第一是探路者，李彦没有经验可循，未知的风险不可控。

准备是安全港，宏文环比花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。在大多数情况下，模型大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当时有一种说法，日调说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，日调区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼在《思考，用量快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，用量就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这时候需要分两步走，超5次剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

季度本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，增长但相比真正制作动画而言，增长准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

李彦参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，宏文环比除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，宏文环比几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，模型最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，模型这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，日调根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果重大项目讨论时间短，用量开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

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(责任编辑：云南省)